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工厂需要什么样的班组长?

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2018.11.27
信息摘要:
什么样的班组长是工厂需要的呢?

什么样的班组长是工厂需要的呢?
第一、组长要会管事、敢管事,以理服人

组长工作的原则是就事论事,对事不对人。在技术上主动辅导组员,安排工序流程。在生活中对困难员工不回避,乐于帮助。留意每个组员思想情绪,当工人情绪出现波动,组长要善于沟通,共同解决。

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第二、做好产前准备
组长从接生产通知单起,是否做好生产前的准备,直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢?
       (1)、进行生产前与技术科沟通,研究生产工艺要求,核对订单和工单是否对应?如有不对应要核实清楚;对特殊订单的要求要弄明白。

(2)、物料的准备。加强与车间,仓管沟通,了解掌握配件和辅料库存情况,反映存在的问题,给于解决,这样有利于生产计划的衔接,有利于生产的紧凑感,有利于生产计划的落实和定单的完成。

(3)、工序的细分和安排。根据订单量和订单异难程度,安排对应的工人,并写出工序编排表,组合成效率高的流水线,为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。

第三、生产中的管理和控制
      (1)、流水线安排理念。像河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。组长编排工序时,要求尽可能细分工序,一工序影响另一工序的流动,只有各工序生产衔接顺畅才是生产流水。

(4)、测工时求效率超定额产量。在确定的定额产量下,学测工时,调节工序组合,10天的定额在9天完成。所以班组长就需动脑筋提速或者延长加班时间完成生产计划。

(5)、加强成品质量的管理。不但时时抽查成品质量,同时对质检员提出的质量改正意见重视落实,千万不能说过等于做过,重在落实检查是否已改好。

(6)、监督质检员工作质量。当天成品,当天返修,当天组检完成,不造成积压,为整理车间生产留足生产时间。


  (7)、做好《班组工作日志》。好记性不如烂笔头,把班组中一天发生的大大小小,分产量、质量、组员想法、上班纪律、5S现场管理情况进行分类记好日记,检查自己一天工作情况,理清思路,提高自己的管理能力。

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第四、班组长要有数字化管理的概念

数字,不是空喊的口号,是衡量事情结果、以理服人的科学依据。

(1)、数字可以用来提高产量——每个定单工序是确定的,各工序的时间即工时是可测定的,那么成品产量是相对定额了。这里就出来二个数字:工时和定额产量;由于组员操作水平强弱,效率高低带来工时大小,班组长就习惯测工时,用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率,这样就保证了班组的定额产量,在定额产量有保证的基础上,经过观察发现、解决还存在的问题,达到或超过定额产量。

(2)、数字可以用来控制质量——如何控制质量,降低不良品也是班组长重要的工作职责。要加强成品抽检,抽检每个工序每个成品的质量,并记录返工比例,告诉和帮助组员如何操作避免不良品出现;提高质量不是纸上谈兵,是实实在在的降低成品返工比例,要确保出厂的成品都是合格的,把不合格的产品扼杀在源头。

(3)、数字可以用来降低浪费——作为班组长要知道此定单领来多少配件和辅料,生产出多少成品数,检查数字是否对应?从而减少不必要的浪费。组长应该有数字对应概念,检查班组的日常工作。

第五、组长要主动推行5S
什么是5S? “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。要让班组员工养成:保持环境卫生整洁、机具和工具摆放有序,危险品管理有方的习惯和素养。好的班组长会经常监督、推进生产现场5S,让组员养成习惯。

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第六、主动找原因,同样的错误不发生第二次
人总有犯错误的时候,错误的发生不可怕,可怕的是不找根源,下次再发生,又是同样的错误。当一个问题发生的时候,请多问几个为什么?一直问到找到了根源,然后去解决,只有这样才能把事情解决,也可避免下次再发生。
     

  班组,是工厂利润的直接创造者,而班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。所以选择一名合格的优秀的班组长对工厂有着深远的意义。

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